这是最好的时代
也是最坏的时代
好的是，太平盛世，不愁吃穿。坏的是，变化太快，我们总是没把握好时代的脉搏，惶恐被时代抛下。高铁、移动支付、共享单车和电商已成为“中国新四大发明”，这样的变化，在五年前的我们，绝对是万万想不到的。
大 型 商 超
大润发
在零售行业是一个号称
“19年不关一家店”的传奇商场
在商场这个领域里
没有任何人能打败它
包括 沃尔玛/家乐福
但是很可惜 他败给了这个时代：
2017年末，大润发母公司高鑫零售被阿里巴巴收购；2018年年初，高鑫零售董事、大润发创始人黄明端辞职。短短数月，大润发6名高层先后离职，高层大换血。
黄明端在离职时说
战胜了所有对手，却输给了时代
正如张泉灵老师在演讲中说得那样
时代抛弃你时
连一声再见都不会说
方 便 面
康师傅和统一方便面的销量急剧下滑，但它们的对手真不是白象、今麦郎，而是美团、饿了么这些新兴的互联网送餐平台，是散布在城市里的各种美食作坊。
方便面质量并未出任何问题，只是外卖服务太便捷了，于是大家就改吃外卖了，又可口又方便，人们为什么非得去啃方便面呢？
诺 基 亚
当“索尼”还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然发现，原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的“诺基亚”，因为每部手机都是一部照相机，“索尼”业绩大幅亏损。
原来做电脑的“苹果”做出了触屏的智能手机，把手机世界老大的“诺基亚”给干掉了，而且没有还手之力：2013年9月，“诺基亚”被微软收购了……
不难看出，时代瞬息万变，从没饶过谁。如果只沉浸在过往的成功、现在的安逸，对未来缺乏预判，缺乏忧患意识，那么，被时代淘汰，就是早晚的事情。
立足于此，经历了20余年变化发展的滨崎集团，目前已成为集产品研发、包装制造、产品生产、市场销售、品牌运营、文化跨界整合为一体的专业化儿童休闲食品制造集团。而20年来，滨崎在行业奠定的地位和成就，也是不断创新，跟上时代，及时做出规划改变得来的。
面对2018年休闲食品行业市场的急剧变化，基于经济下行、消费换代以及渠道和传播的变化，滨崎感受到了未来休闲食品行业的危机四伏，针对此问题，对相关营销战略作出更贴合市场实际、更符合公司实际的调整，未雨绸缪，直面市场的暗涌。
经公司管理层探讨研究，提出了“调整、优化、巩固、提高”八字方针，并实施从量到质的转变。
1、调 整
面对2018年休闲食品行业市场的急剧变化，我们对相关营销战略做出调整，主要为以下两个方面：销售目标调整、战略重点改变。
2、优 化
新一轮的战略优化并非是只是针对现有战略的修补，而是有针对性地深度优化。接下来，滨崎将对“产品结构、客户结构、销售队伍”进行优化。
3、巩 固
继续保持儿童产品、童玩产品的稳定销售发展，巩固滨崎的“儿童食品”领导地位。另外，滨崎也将对营销和宣传进行巩固。
4、提 高
提高产品毛利率、增加市场费用投入、提高客户服务水平、提高市场竞争力，滨崎将从以上四个重点，进行提高。
滨崎这次的转变，用转舵来形容合适不过。时机、气候、大环境已经预兆着，风向即将转变，只有主动转舵，改变航向，才能在时代风浪中驰骋。
